document.writeln('关注创业 、电商 、站长 ,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。今天我们继续分享第二个话题 :内容公司的护城河是什么。

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  (3)对站长来说,我的网站都有机会进行优质展示了  ,是好事 。安巴尼先生一掷千金投入了数十亿美元在印度各地建造了覆盖了80%印度人口的近10万个电信塔,随即宣布从2016年9月5日起到2017年3月31号,RelianceJio的用户可以全部无条件享受免费的4G数据 ,通话和视频服务 ,为期整整半年。

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在人声鼎沸的“街角” ,大家聚在一起,虽然彼此互不相识 ,但却看着同样的景象,并立即就能获得共鸣。一些很偏远地方的用户 ,收到货后找到物流公司“合作退货” ,而乐淘网收到货后 ,需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

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因为他们可能有很好的用户口碑 ,掌握了一个相对稳定的市场 ,员工有比较好的职业荣誉感和美誉度 ,也学到了一些东西 ,但请注意一点 ,这类公司因为对资金没有太多渴求,创始人较少受到外部压力 ,会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司 。  还有第三类人,这类用户非常“友好” ,通常选择在线支付 ,也不拒收,也不邮砖,而是在穿到质保期前,拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时 ,直到鞋底开胶,再要求退货。

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  李丰:你觉得知乎算UGC还是PGC?  张雪松:我觉得知乎是往PGC转化。  每家服务商能存活至今,必然都会有自己稳定的客户群,他们只是没有能力去开发这套系统  。

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  可这世界上固化的只有标签。  陈翔六点半、Papi酱都是非常典型的“以人为中心”的IP ,这些内容核心是一个出镜的真人,是用户在提及节目时第一时间能反应过来的品牌形象 。

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”人人车创始人、CEO李健说 。  一次性交易的商业模式 :  电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额  交易平台 :1-2倍的交易额  服务 :0.5-1倍的收入  授权许可 :1-2倍的成交量  硬件 :1-3倍的收入  广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式) :1-2倍的交易额  其他的变量:增长率 、利润率 、CM 、产品技术壁垒 、国际上的知名度 、行业内的垄断/领导地位  经常性收入的商业模式  SaaS:5-7倍的收入  变量  :增长率 、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度  、现金消耗率、行业内垄断/领导地位  当然 ,这些系数还跟具体的行业有关系,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些 。

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  在内容创业如此火爆的今天 ,直接为了宣传企业形象、企业产品的软文又如何呢?软文直接是用来赚钱的,而内容创业实质就是内容赚钱 ,二者从出发点上来说  ,基本一致 ,但是 ,为什么人们更喜欢标榜自己是内容创业者,而对软文创作却避讳呢?  我们看看《罗辑思维》的历程,《罗辑思维》大概播出了200多期 ,其中有很多节目是用来卖书的,而且罗胖子动不动就说 ,这本书卖了几千本,那本书卖了几万本的……800万粉丝 ,自然会有捧罗胖子的场,然而如果从书定价上来说 ,“罗辑思维的书死贵死贵的是不争的事实!”所以很怀疑《罗辑思维》卖书的能力  。  但是更多的时间 ,投资人充当着中介的角色 。

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而这类算法如果你可以把控的很巧妙,运用的自如 ,其实就不难发现搜索引擎的排名方向标 。最后我们问RailYatri创始人,会不会印度的火车运行效率逐渐提高 ,使得实时状态查询的服务不再有需求?这位四十多岁的印度精英缓缓摊开双手 ,给了我们一个“你在跟我开玩笑吗”的迷之微笑。

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