类似的故事可以编出很多
，每一个都能在创业公司里找到相似场景 ：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新
 ，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。　　其次是资金规划的问题 ，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全
，反而把资金分散了 ，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉 ，钱花的不在多 ，而在花的对不对 ，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹 ：写个品牌定位和运营思路看下吧。